OPENPROOF LEGAL AVOCATS & DIRECTIONS JURIDIQUES
Cartographiez les acteurs, confrontez les versions et examinez les causalités pour étayer vos arguments, anticiper les objections et préparer votre stratégie.
Trois associés. Une histoire commune. Puis une réclamation de 480 000 €. Regardons comment passer de ce récit global aux faits qu’il faut examiner.
La visite avance seule · 14 secondes · sans son. Pause et chapitres restent à votre disposition.Cas fictif · gestes et analyses préparés · aucun moteur lancé
Votre client vous demande : « Que pouvons-nous soutenir ? Que peut-on nous opposer ? Comment agir ? » La méthode OpenProof relie les pièces, les décisions et les rapports de force pour préparer une réponse étayée — et expliquer pourquoi vous retenez cette voie.
CE QUE LA MÉTHODE APPORTE À VOTRE STRATÉGIE
La valeur se joue dans les liens : entre une demande et ses appuis, entre un pouvoir et une décision, entre un événement et ses conséquences. C’est cette lecture d’ensemble que la méthode OpenProof organise.
Trois cofondateurs. Deux réclament 480 000 € au troisième : dépenses, clients perdus, désorganisation. Suivez les pièces pour préparer sa réponse.
Réclamation fictive · montant demandé, pas dette établie · S08Les trois associés approuvent un investissement plafonné à 120 000 €. Un point mensuel doit signaler tout risque de dépassement.Voir dans le dossier fictif ↗
Les dépenses rattachées à l’investissement totalisent 180 000 €, dont 60 000 € au-delà du budget initial. Les justificatifs de chaque ligne restent à rapprocher.Voir dans le dossier fictif ↗
Nous réclamons 480 000 € : 180 000 € de dépenses, 200 000 € de chiffre d’affaires perdu et 100 000 € de désorganisation. Ces pertes sont imputées au troisième associé.Voir dans le dossier fictif ↗
Sur quoi ma position repose-t-elle réellement ?
Rapprocher chaque affirmation des passages qui la soutiennent, la nuancent ou la contredisent. Préparer une argumentation dont vous pouvez montrer les appuis et discuter les limites.
LA QUESTION SUIVANTEL’accord était collectif. Mais a-t-il alerté à temps ?
Qu’est-ce qui pourrait fragiliser mon raisonnement ?
Examiner les éléments contraires et les explications alternatives. Préparer les questions difficiles avant l’échange avec le client, la partie adverse ou la direction.
LA QUESTION SUIVANTEPour agir après l’alerte, qui pouvait encore autoriser les moyens ?
Qui pouvait agir, décider ou retenir une information ?
Replacer les rôles, les pouvoirs et les dépendances dans le temps. Distinguer les relations documentées des hypothèses sur les intérêts et les intentions.
LA QUESTION SUIVANTELes pouvoirs ont changé. Cela explique-t-il les pertes de clients ?
Quelle pièce pourrait changer la lecture du dossier ?
Faire ressortir les informations manquantes et les vérifications décisives. Définir ce qu’il faut demander au client, rapprocher ou examiner avant de retenir une option.
LA QUESTION SUIVANTETous les reproches ne reposent pas sur les mêmes pièces. Que discuter, poste par poste ?
Quels leviers avons-nous, et quelles réponses envisager ?
Examiner les objectifs, les dépendances et les points de désaccord. Confronter chaque option à ses appuis et aux réactions possibles pour préparer les échanges, sans présumer les intentions de l’autre partie.
LA QUESTION SUIVANTEAvec ces appuis et ces fragilités, quel dossier remettre au professionnel ?
Comment justifier la voie retenue au client ou à la direction ?
Présenter les options, ce qui les soutient, leurs fragilités et les vérifications restantes. Donner à votre interlocuteur les éléments pour comprendre votre recommandation et décider avec vous.
ET POUR VOUS ?Dans votre dossier, quelle décision avez-vous besoin d’étayer ?
LE JEU DES ACTEURS, AU SERVICE DE LA DÉCISION
Soutenir une demande, contester une causalité, compléter le dossier ou explorer une négociation : chaque piste mérite d’être confrontée aux faits, aux intérêts en présence et aux réactions possibles.
La théorie des jeux apporte ici une grille de questionnement : si une partie choisit cette voie, comment les autres pourraient-elles réagir ? Les scénarios restent des hypothèses à éprouver. Le choix stratégique vous appartient.
Approfondir la méthode « Mes dossiers clients » ↗Des hypothèses à éprouver. La décision vous appartient.
DEUX CONTEXTES. UNE EXIGENCE STRATÉGIQUE.
Confronter le récit du client aux pièces, identifier les points à instruire et rendre les options compréhensibles. Une base de travail pour préparer la stratégie du dossier et la revue avec les collaborateurs.
Reconstituer les décisions, les responsabilités documentées et les zones d’incertitude. Préparer un arbitrage explicable à la direction et un dossier que les conseils externes peuvent reprendre avec ses références.
OPENPROOF LEGAL
Explorez la méthode pendant huit jours, sur un dossier fictif.
Environnement test · documents fictifs uniquement. Pro+ en qualification ; achats non ouverts.
UNE MÉTHODE CONÇUE ET DIRIGÉE PAR GERSENDE RYARD DE PARCEY
Direction, transformation, gouvernance et situations de crise : une expérience des décisions et des rapports de force, prolongée par une méthode de reconstruction documentaire. Les travaux avec le GREYC et l’Université de Caen Normandie constituent une base de recherche à intégrer et à évaluer.
Fondatrice et recherche ↗Examinez le cas public et apportez une observation sourcée. Les contributions aident à discuter les lectures et à préciser ce qui reste à vérifier.
Contribuer au cas public ↗Cette visite est une présentation scénarisée sur un cas fictif : les extraits, les lectures et les pistes de réponse sont préparés. Aucun moteur d’analyse ne tourne pendant la visite. Les bénéfices décrivent l’objectif de la méthode ; ils ne constituent ni une mesure de gain de temps, ni une promesse de succès juridique. Le parcours automatisé complet sur de nouveaux dossiers et le périmètre Pro+ restent à qualifier. Les paiements ne sont pas ouverts.
L’expertise juridique, la vérification des sources et les décisions restent celles du professionnel. La méthode guidée Mes dossiers clients est présentée dans l’Univers ; sa disponibilité est distincte de celle du logiciel.
Explorer la présentation de l’application ↗