OPENPROOF · BY TRUTHXCompte rendu d’investissement
Les trois associés approuvent un investissement plafonné à 120 000 €. Un point mensuel doit signaler tout risque de dépassement.Relire la pièce fictive
CONFLIT ENTRE ASSOCIÉS · CAS FICTIF
Ils avaient construit l’entreprise ensemble.
Aujourd’hui, l’un d’eux est sommé de répondre de ses pertes.
Des dépenses, des clients perdus, une passation contestée. Sa place, ses parts, sa réputation et ses finances personnelles sont en jeu. Comment répondre à plusieurs années de reproches sans perdre les faits dans le conflit ?
Scénario pédagogique fictif. Personnages, dates, montants et extraits sont inventés ; les constats sont préécrits. Ce parcours ne démontre pas une analyse automatique par l’application.
Examiner le dossierTester la revue interactive guidée — 15 min
Leur histoire commune est devenue une bataille sur la responsabilité de chacun.
Ils étaient trois. Chacun avait apporté quelque chose que les autres n’avaient pas : un savoir-faire, des clients, une capacité à organiser et à faire grandir l’activité. Ils avaient engagé du temps, de l’argent et une part de leur avenir dans le même projet.
Au début, les décisions se prenaient dans la confiance. Les rôles évoluaient avec les besoins. Certaines responsabilités étaient écrites ; d’autres s’étaient installées au fil des urgences.
Puis les résultats se sont dégradés. Les désaccords sur les dépenses et les priorités ont gagné les relations personnelles. Chacun a commencé à compter ce qu’il avait apporté, ce qu’il avait sacrifié et ce que les autres lui devaient.
Deux associés demandent finalement le départ du troisième. Ils lui imputent des dépenses excessives, des clients perdus et des retards. Une réclamation financière importante accompagne ces reproches.
Lui se souvient de décisions discutées ensemble, d’investissements approuvés et de difficultés signalées. Il reconnaît avoir pu commettre des erreurs. Mais il ne comprend pas comment il pourrait être tenu pour responsable de l’ensemble.
Sa place dans l’entreprise, la valeur de ses parts, sa réputation et ses finances personnelles sont désormais en jeu.
Il doit répondre à un récit qui rassemble plusieurs années d’activité sous une même accusation. Pour chaque reproche, il faudrait retrouver qui savait quoi, qui avait décidé, quels moyens étaient disponibles et ce qui s’était réellement passé ensuite.
01 · DÉCOMPOSER CE QUI EST REPROCHÉ
Une accusation globale. Plusieurs questions distinctes.
Les deux associés réclament, dans cet exemple inventé, 480 000 €. Le premier travail consiste à séparer chaque poste et à retrouver son auteur, son fondement et ses pièces.
- Dépenses excessives180 000 € réclamés. La décision d’investir a-t-elle été prise seul ?
- Clients et chiffre d’affaires perdus200 000 € réclamés. Les départs de clients lui sont-ils tous imputables ?
- Responsabilités non rempliesDevait-il obtenir des résultats sans disposer de tous les moyens ?
- Départ et désorganisation100 000 € réclamés. Qu’est-ce qui précédait la rupture et qu’est-ce qui résulte du départ ?
- Montant total et attributionQui demande quoi, à qui, et sur quelle base documentaire ?
Montants exclusivement fictifs. Une somme réclamée n’est pas une dette établie.
02 · CONFRONTER LES PIÈCES
Une décision collective. Une alerte personnelle tardive.
Message de l’associé mis en cause
J’aurais dû signaler plus tôt le risque de dépassement. J’attendais les devis définitifs.Relire la pièce fictive
Les deux éléments doivent rester visibles.
L’accord initial ne couvre pas automatiquement le dépassement. L’alerte tardive ne démontre pas que toutes les pertes résultent de ce retard.
03 · GARDER LE JUGEMENT HUMAIN
Ce qui le soutient. Ce qui le met en difficulté. Ce qui manque.
À décharge
Budget approuvé à trois ; pouvoirs ensuite restreints ; un client mentionne aussi une cause interne.
À charge
Alerte tardive reconnue ; dépassement à expliquer ; deux dossiers incomplets à la passation.
À obtenir
Validations du dépassement, justificatifs des pertes, échanges complets et preuve de réception de la passation.
La revue doit examiner chaque élément et sa portée. Aucun verdict de responsabilité n’est déduit de ce scénario.
Replacer les actes dans leur contexte.
Voir les cinq questions de revueComment fonctionnait l’entreprise ? Qui pouvait décider et avec quels moyens ? Qu’est-ce qui existait avant la rupture ? Les extraits laissent ces questions partiellement ouvertes. Une difficulté antérieure n’exclut pas une aggravation ultérieure.
Explorer les cinq axes de l’examen04 · TRANSMETTRE UN DOSSIER EXAMINABLE
Le conflit reste complexe. Le dossier devient lisible.
Le prochain lecteur retrouve une chronologie, cinq reproches séparés, huit extraits fictifs et les points qui restent à établir. Les pièces défavorables accompagnent les éléments de défense.
- Décisions et pouvoirsQui a approuvé quoi, à quelle date, avec quels moyens.
- Reproches et sourcesChaque observation renvoie à un extrait identifiable.
- Montants contestés180 000 € + 200 000 € + 100 000 € : trois calculs à examiner, sans présumer leur validité.
- Questions ouvertesCausalité, justificatifs manquants, attribution et doubles comptes éventuels.
Fiche et fichier rédigés pour cette démonstration. Ce ne sont pas des rapports produits par le moteur.
05 · ESSAYER UN CONTRÔLE D’INTÉGRITÉ
Modifiez le résumé. Comparez la copie.
Le navigateur calcule une empreinte de ce scénario complet, puis la compare après une modification locale. Rien n’est envoyé.
Le contrôle interactif nécessite JavaScript. Le fichier reste téléchargeable.
- Empreinte de référence
- —
- Empreinte actuelle
- —
Le résumé original est conservé tant que vous ne le modifiez pas.
Ce contrôle détecte une différence avec la copie chargée. Il ne prouve ni l’authenticité de pièces, ni la vérité des faits, ni une responsabilité. La référence vient du même site ; remplacer les deux copies échappe à ce contrôle.
Autre exercice technique : vérifier l’ancien RPO AtlasOPENPROOF LEGAL · PILOTE SUR QUALIFICATION
Votre histoire est différente. Les questions vous parlent ?
Décrivez le conflit et ce que vous avez besoin de clarifier. Le périmètre sera examiné avant tout échange de pièces confidentielles ou paiement.
Les achats et abonnements ne sont pas encore ouverts.